試析中國有色金屬爐料業(yè)
—— 暨博宇戰(zhàn)略規(guī)劃
十幾年來，有色金屬爐料行業(yè)生產(chǎn)大鱷群雄并起，連鎖經(jīng)營者已初現(xiàn)端倪。民營比之國有，原勢微眾寡。現(xiàn)民進(jìn)國退以弱抵強(qiáng)，非為政命。亦市場經(jīng)濟(jì)力量也。
現(xiàn)上海已擁有眾多此行業(yè)精英，攜中國經(jīng)濟(jì)之都之力（財力，人力）指導(dǎo)各地，此城須與之共舞，各地生產(chǎn)企業(yè)占有當(dāng)?shù)刭Y源等根深地固，此可為援而不可圖謀也。
有色金屬流通服務(wù)行業(yè)，上連生產(chǎn)企業(yè)，下連用戶。原國有經(jīng)營系統(tǒng)大部分癱瘓，剩下的即使體制已轉(zhuǎn)換，但大多數(shù)企業(yè)換湯沒換藥，因國家對此行業(yè)放開的比較晚，此行業(yè)經(jīng)營需資本量大，行業(yè)經(jīng)營風(fēng)險高，毛利率低，需要有諸多行業(yè)技術(shù)和中國特色等原因，現(xiàn)在國有，民營、外資經(jīng)營者都很少形成規(guī)模現(xiàn)代體系，本行業(yè)經(jīng)營者絕大多數(shù)處在零散的單打獨(dú)斗狀態(tài)，此殆天資博宇也。爐料行業(yè)和有色金屬一樣，且用戶有相當(dāng)交叉，兩者市場規(guī)模過萬億元，商業(yè)模式，經(jīng)營業(yè)態(tài)，盈利模式同樣原始落后，而大部分用戶的需求已由大批量定期采購轉(zhuǎn)為多批量即時需求，行業(yè)用戶渴望現(xiàn)代星級服務(wù)的出現(xiàn)。
博宇有色金屬爐料連鎖貿(mào)易集團(tuán)純?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)條件下成長起來的經(jīng)營者，在中國本行業(yè)應(yīng)為一流品牌，若跨有有色金屬，爐料專項經(jīng)營，爭取做為國家在生產(chǎn)資料產(chǎn)業(yè)鏈，商業(yè)模式，經(jīng)營業(yè)態(tài)，盈利模式升級的試點(diǎn)單位，內(nèi)按現(xiàn)代連鎖經(jīng)營，建立管理流程體系，并繼續(xù)做好全國各直營分公司布局，和其它人員招聘，培訓(xùn)，干部儲備，行業(yè)URP系統(tǒng)完善工作，等到國家意識到此領(lǐng)域的重要性，開始重點(diǎn)進(jìn)行扶持，博宇開始發(fā)力，盡力擴(kuò)大銷售規(guī)模幫助生產(chǎn)企業(yè)，降低物流成本把利讓給用戶，他們能不高興與博宇合作嗎？
誠如是，3—5年內(nèi)建立有色金屬爐料業(yè)——“國美”目標(biāo)就有可能實現(xiàn)，也即可能達(dá)到用信息化等現(xiàn)代理念加快對傳統(tǒng)流通服務(wù)體制的改造,實現(xiàn)跨越式的發(fā)展和縮小與沃爾瑪?shù)炔罹嗄康摹?/span>